Para uma empresa operadora de VTC, o gerenciamento de frota corresponde a todas as ações para garantir a supervisão, manutenção, eficiência e lucratividade dos veículos que circulam por essa empresa. O papel do gerente é estabelecer uma estratégia para a aquisição de veículos e motoristas, mas também desenvolver o portfólio de clientes trabalhando com aplicativos e clientes particulares.

‍

1. Como criar um negócio operacional de VTC?

‍

‍

👉 A escolha do status legal

‍

Dependendo da sua situação, você tem várias opções para escolher o status legal da sua empresa:

‍

- O EURO : o status de gerente de EURL permite que você faça negócios sozinho. Você será afiliado ao sistema de previdência social para trabalhadores autônomos como autônomos. Como resultado, você terá que pagar menos contribuições previdenciárias e sua remuneração será maior.

‍

- O SASU ou o SAS : ao contrário do status de EURL, você terá a possibilidade de unir forças com outras pessoas para criar sua empresa. Por outro lado, você não será afiliado ao sistema de previdência social para trabalhadores autônomos, mas ao sistema geral de previdência social. Isso significa que você se beneficiará quase das mesmas proteções que os funcionários e estará sujeito às mesmas contribuições.

‍

👉 Obter capacidade de transporte

‍

É necessário obter capacidade de transporte de passageiros para se tornar um gerente de frota. É emitido pela REAL (Direção Regional do Ambiente, Desenvolvimento e Habitação) após um curso de treinamento de 140 horas e um exame, tudo a um custo de 1500€. Ao contrário do cartão VTC clássico, a capacidade de transporte permite que você empregue motoristas em sua empresa.

‍

👉 Desenvolva sua frota

‍

Várias opções são possíveis para a aquisição de veículos em sua frota:

‍

- Compra em dinheiro do veículo: esse tipo de compra exige um fluxo de caixa pessoal significativo.

- Aluguéis de longo prazo : neste caso, você pagará pagamentos mensais fixos cobrindo o uso de veículos, bem como outros benefícios (seguro, garantia estendida de veículos novos, serviço, assistência e manutenção).

- Aluguel com opção de compra : esta opção permitirá que você compre o veículo a um preço reduzido no final do contrato de locação.

Ao comprar vários veículos ao mesmo tempo, você pode vincular todos os carros ao mesmo contrato e se beneficiar de descontos significativos no preço total.

‍

👉 Recrutamento de motoristas de VTC

‍

Os motoristas de VTC que você recruta para se juntarem à sua frota devem atender aos seguintes critérios:

- Ter uma licença B válida

- Tenha um cartão VTC válido

- Tenha um certificado de aptidão para dirigir um veículo

Em caso de danos causados por seu motorista enquanto dirige um veículo profissional, você assumirá total responsabilidade. Portanto, é essencial contratar um seguro adequado para se proteger no caso de uma reclamação na estrada.

‍

2. Por que investir na criação de uma empresa operacional de VTC?

‍

Ao se tornar um gerente de frota, você se beneficiará de várias vantagens, em particular devido ao seu status legal:

Sua responsabilidade é limitada às suas contribuições, portanto, você nunca terá que pagar uma dívida profissional com seus bens pessoais, ao contrário do status de trabalhador autônomo.

Você pode deduzir seus encargos e despesas inerentes à sua atividade de VTC e, portanto, ser tributado apenas sobre os lucros efetivamente obtidos.

Seu volume de negócios não está sujeito a nenhum teto.

‍

3. Os desafios do gerenciamento de frotas

‍

Como gerente de frota, seu objetivo será maximizar o retorno sobre o investimento de seus veículos, em particular por meio de:

‍

- A gestão dos recursos materiais da sua frota

- Monitorar a evolução das leis e regulamentos em vigor para adaptar sua atividade

- A gestão de RH dos motoristas de VTC que você emprega

- O gerenciamento de incidentes e acidentes entre seus motoristas e passageiros

‍

O gerenciamento da frota de veículos apresenta vários desafios:

‍

- Otimização dos custos operacionais: manutenção de veículos, financiamento de combustível, seguros.

- Gestão e acompanhamento: emissão de pedidos de compra, renovação da frota.

- Política de atribuição: disponibilidade de veículos, política de alocação de corridas.

- Segurança e otimização da sua frota : gerenciamento de roubos e incidentes, identificação dos veículos mais lucrativos, redução de tempos de espera e fases improdutivas.

- Recursos humanos: Gestão de seus funcionários motoristas de VTC

- Desenvolvimento sustentável: condução ecológica, redução das emissões de CO2.

‍